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 上海职场人士:75%年终有红包 85%年后想跳槽
发布日期:2006-1-24 19:26:34   |   浏览字体:

  1月23日,上海市劳动和社会保障局官方网站公布了《上海工作人年末职场调查》报告。该报告共对5112名上海工作人士进行了调查,持续两周时间,对年终职场人士普遍关心的年终奖、跳槽、新年“充电”等焦点问题进行了调查。

本报记者采访了上海市劳动和社会保障局12333网站负责人陶赟以及工资处有关人士,对调查报告进行了分析。

  调查关键词一:年终红包

  1000~3000元是主流,75%的人预期获年终奖

  辛勤工作了一年,年终红包有多少?报告显示,2005年末,有75%的人预期得到年终奖金,而有25%的人认为所在企业不会发放年终奖。在对年终奖数量的估计中,有30%的人预计为1000~3000元,23%的人预计是1000元以下,11%的人预计为3000~5000元。

  上海市劳动和社会保障局工资处有关人士认为,1000~3000元依旧是年终奖的主流。虽然政府部门对企业是否支付年终奖并无明确规定,但近年来越来越多的企业愿意在年底给职工各种形式的奖励;而从管理角度而言,年终奖的支付形式具有很强的灵活性,有利于合理控制企业人工成本,同时年终发放奖金也比较符合我国的文化传统,可以加强员工对企业的向心力,保证企业的持续稳定发展。

  调查关键词二:节后跳槽

  85%的人想跳槽,逾76%的人宁愿放弃红包

  在“你目前的跳槽意向如何?”的回答中,目前仅有一成的人不想跳槽,5%的人可能受合同等因素的限制而无法跳槽,而有近一成的人已经完成了跳槽,另有24%的人正在积极行动中,超过半数的人正在考虑和设想。综合统计表明,想跳槽的占到85%左右。

  调查还显示,在一份期待的好工作和年底红包之间,有76%的人选择好的工作,宁愿为此放弃年终红包。

  对此,陶赟解释道,想跳槽的比例很高和几个因素有关系:一是本次调查的样本中,约有超过八成的工作人在非公经济企业服务,其中在本单位工作两年以下的超过65%,对于这个群体,年末产生流动意向很正常;二是这几年上海经济的飞速发展,创造了大量的就业机会,这是工作人想流动也可以流动的基本条件,而且大部分的流动还是向高职位方向发展的,从这点来说,这种工作人的流动是有积极意义的;三是由于这几年劳动力市场信息渠道较为畅通,为工作人的流动提供了渠道保证;最后一个因素是这几年政府在规范劳动力市场方面做了大量的工作,工作人有选择和流动的法律保障。

  而对于76%的人愿意为更好的工作放弃年终奖,陶赟认为,这说明上海工作人的职业成熟度较高,对于个人职业发展前途的重视程度远远大于眼前的短期利益,也说明工作人对理想工作的渴望很迫切,也很理性。

  跳槽两大动因,公平薪水和公司环境

  对于跳槽的主要原因,令人大跌眼镜的是“提高收入”仅以20%的比例居第三,而“企业环境不好”和“寻求公平薪水”排在了第一和第二位,比例分别高达35%和28%,“希望进入新的行业”和“时间久了换个环境”均不足10%。

  据工资处有关人士分析,以寻求企业良好环境为目的的跳槽,表明职场工作人对薪酬有了更加全面的认识和理解,这将有利于其个人生活质量的提高和进一步的职业发展。而以“寻求公平薪水”为目的的高跳槽比例,也在一定程度上提醒企业,在薪酬体系的设计上必须注重公平,这样才能稳定住员工的“心”。

  调查关键词三:新年“充电”

  2006年“充电”主题依旧四成人看好职业技能培训

  报告显示,在过去的一年里有近七成的工作人参加了各类培训,但也有三分之一的工作人没有参加任何培训。超过一半的工作人把提高专业技能作为参加培训的主要目的,不到两成的工作人只是因为工作需要而参加培训的。

  陶赟认为,这说明上海的工作人最重视职业专业技能的培训,而且这种培训更多的是主动行为,这是一个很好的现象,一方面可以提高自己的竞争力,另一方面也为上海的产业结构升级做好人才储备。

  职业发展靠进修,“充电”影响职业规划

  报告显示,32%的工作人把进修充电作为提升职位和收入的最有效方法,21%的工作人选择跳槽,18%的工作人选择建立良好的工作关系,同时也有18%的工作人选择自己创业,而只有10%的工作人选择在原单位稳步发展。

  报告还对工作人参加职业培训以后的职业规划做了调查,28%的工作人选择跳槽寻找更好的工作,28%的工作人选择重新定位转化职业角色,20%的工作人选择继续参加更高层职业培训,16%的工作人选择更深入研究目前的工作,只有3%的工作人选择向老板要求加薪。

  对此,陶赟认为,将进修充电而不仅仅是将跳槽作为职业发展的最有效方法,这反映了上海工作人的理性程度,他们充分认识到了培训的重要性。根据参加职业培训后的选择结果,有超过一半的工作人进修以后得到职业发展,这说明职业培训成为工作人提升个人价值的有效途径。而针对只有3%的工作人在培训后选择向老板要求加薪,他认为这应该和东方人比较含蓄的个性有关系,但是也说明在职场中,工作人与老板的信任度不够,企业文化不够人性化,企业的沟通渠道不够畅通。他建议企业应该重视积极参加培训的员工,是否要考虑主动调整能充分发挥其价值的职位和报酬。

 

来源:中国青年报】 【作者:周凯

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